
Un interviu despre competitie, echipa si cum se masoara victoria cu campionul de raliu Claudiu David...

Un interviu despre competitie, echipa si cum se masoara victoria cu campionul de raliu Claudiu David...

John Paul Kotter este profesor Emeritus de Leadership „Konosuke Matsushita” la Scoala de Business Harvard...

STUDIU: Tinerii dispusi sa ofere intre 50 si 100 RON unor specialisti care sa le arate drumul cel bun in cariera.
John Cleese incearca sa explice creativitatea si cum putem deveni mai creativi. Suportul prezentarii sale este unul stiintific, relatarile fiind expuse din propria sa experienta. Cleese si-a petrecut 25 de ani, observand oamenii creativi, fiind fascinat sa descopere ce ne ajuta sa fim mai creativi.
| Share | Tweet |
Paul Martinelli, coach de profesie, este unul dintre cei mai bine cotati speakeri dar si presedintele companiei LifeSuccess Consultants. El este unul dintre scriitorii participanti la best seller-ul international “Beyond the Secret”, lucrare ce a fost transpusa intr-un film de succes, devenind un manual de referinta in zona motivationala. Paul calatoreste des pentru a intalni grupuri din toate mediile si a-si raspandi mesajele de viata, oferite prin discursuri, seminarii sau workshop-uri.
Unele dintre motto-urile folosite de el sunt: “Conecteaza-te la potentialul adevarat!” sau “Schimba gandirea, schimba rezultatele!”
| Share | Tweet |
Nu ti s-a intamplat, macar o data in viata, sa fii in incapacitatea de a spune”NU”? Cartea autoarei Marie Haddou, ”Cum sa spui nu acasa, la serviciu, prietenilor, in viata de zi cu zi” ne invata despre puterea de a refuza, de a spune “NU”. De cele mai multe ori, apelam la aceasta forma de autocenzura, de evitare, pentru a nu parea agresivi si a nu-i dezamagi pe ceilalti. Avand puterea de a spune “NU”, ni se permite sa ne consolidam si afirmam atat independenta cat si autenticitatea. Vom putea fi noi insine fara sa-l ranim pe cel de langa noi, iar relatiile umane, deopotriva la birou si in viata personala, se vor simplifica enorm.
| Share | Tweet |
Este de datoria noastra, a oamenilor, sa definim si sa urmam niste principii simple, esentiale ale vietii, care ne ajuta la consolidarea unei societati. Aceste principii nu sunt reguli sau legi, sunt legate de simtul comun, de natura, dar si de supravietuire. Ele nu au implicare politica sau religioasa si ne imbunatatesc si optimizeaza stilul de viata.
Doar prin libertate, putem construi o lume noua, in care sa se ”desfiinteze” saracia, lacomia umana, progresele exponentiale, putem rezolva multe dintre problemele cotidiene.
| Share | Tweet |
In opinia lui Larry Winget, speaker motivational profesionist si vedeta de televiziune, orice poate reprezenta o alegere. Poate fi vorba despre: sanatate, fericire, prosperitate, integritate sau onoare. Chiar si succesul este o alegere. Fiecare alegere pe care o facem are rolul de a ne apropia sau de a ne indeparta de propriile noastre obiective. Alegerile pe care le-ai facut pana in prezent sunt concretizate in succesul atins
| Share | Tweet |
Ce sa spui in situatii delicate:
1. Atunci cand esti “reclamat”:
Incercand sa explici de ce nu ai facut ceva ce ar fi trebuit sa faci are un efect enervant, pentru ca oamenii simt ca inventezi scuze. Este de preferat sa folosim acordul.
2. Cand esti acuzat pe nedrept:
Roaga-i pe acuzatori sa explice. Astfel ii vei determina sa gaseasca adevarata problema si te poti repozitiona fata de atac.
3. Opreste dezaprobarile cu un gest:
Ridicand bratul, ca la politia rutiera, se vor opri pentru moment, gest care iti va da oportunitatea sa vorbesti.
4. Ai de dat vesti proaste:
Foloseste expresii ca: “mi-as dori, sper, este ceva ce as putea face”, pentru a-i instiinta ca incerci sa-i ajuti.
5. Cineva a gresit:
Cand cineva greseste este de preferat sa folosesti cuvinte precum: “data viitoare”, sau “pe viitor”.
6. Construieste-ti un repertoriu de remarci pozitive:
Facand comentarii potrivite, ai numai de castigat.
7. Transforma sintagma “nu se poate” in “imediat”
Puteti aproba cererile, folosind “da, bineinteles, imediat”.
| Share | Tweet |
Cea mai importanta caracteristica de care trebuie sa dea dovada o organizatie este sa dovedeasca faptul ca este de incredere. Acest lucru o va ajuta atat in plan intern cat si in cel extern, si va determina ce fel de oameni aleg sa se angajeze acolo, precum si ce parteneri de afaceri va avea. Cel mai usor mod de a masura nivelul de incredere al organizatiei tale este sa fii atent la 4 factori. Reputatia organizatiei depinde de felul in care aceste puncte sunt percepute, si este de datoria fiecarui om care face parte din ea, indiferent de pozitia lui, sa fie sigur ca sunt transmise in mod corect:
• Concentrarea pe client
Mesajul pe care trebuie sa il transmita o buna organizatie este ca nu urmareste doar profitul, ci ca pune pe primul loc satisfacerea clientilor. Acest lucru denota profesionalism si asigura orice posibil angajat sau partener ca nevoile sale vor fi puse inaintea banilor. In fond, profitul este produsul succesului companiei, si nu invers.
• Simtul de colaborare
Nu incepe o relatie de colaborare prin a spune cum ar trebui facute lucrurile, si nu decide modul de a rezolva o problema in functie de cum o fac competitorii. Trebuie sa arati ca munca in echipa este importanta, si este folosita pentru a acorda fiecarui membru al organizatiei sansa de a isi spune parerea.
• Transparenta
Daca doresti incredere, trebuie sa oferi incredere la randul tau. Nu poti tine secrete fata de angajatii sau partenerii tai. Cu cat esti o persoana mai deschisa, cu atat vei dobandi increderea celor din jurul tau, fata de tine si fata de organizatia de care apartii.
• Cadrul de timp
Cea mai importanta masura este aceea de a te gandi la colaborarile tale ca la relatii, si nu ca la simple “tranzactii”. De aceea este important sa punem suflet in orice relatie de natura externa sau interna, sa fim atenti la ce ne spune cealalta parte, sa ne dedicam si sa ne gandim la respectiva colaborare avand in gand un cadru de timp de natura medie sau mare, cu alte cuvinte: sa ne gandim la viitor.
| Share | Tweet |
Robert Sutton este profesor in inginerie si stiinta managementului la Universitatea Stanford. Acesta este doctor in Psihologia Organizationala, si a devenit cunoscut pe plan mondial datorita cartilor sale, “Good Boss, Bad Boss”, “The No Asshole Rule” sau “Weird Ideas That Work”. Acesta studiaza inovatia, comportamentul liderilor si al sefilor, managementul bazat pe dovezi, legatura dintre cunostinte si actiune organizationala si politetea la locul de munca. In viziunea lui Sutton, comportamentul de “tampit” (“asshole”) include agresiune interpersonala, abuzul de putere, tirania, hartuirea si lipsa de politete la locul de munca. Acesta arata cum un astfel de comportament afecteaza afacerea printr-o performanta organizationala slabita, generata de absenteism, dedicare scazuta fata de munca si performante individuale scazute.
| Share | Tweet |
25 de ani erau atunci, în 1991. Acum s-au făcut vreo 46!
Oldies but goldies…