Take our survey!
Retele sociale
Arhiva pentru categoria ‘De ultima ora’
Creativii trebuie opriti, de David Owens
Aceasta carte analizeaza modul in care cele mai mute organizatii se auto-saboteaza, stand in calea intentiilor de a gandi “outside the box”. De ce se intampla asta? David Owens vorbeste despre 6 tipuri majore de constrangeri ce impiedica inovarea: individuale, de grup, organizationale, legate de industrie, societale sau tehnologice. Fiecare dintre acestea poate incetini sau chiar opri demersul creativ dintr-o organizatie, facand loc conflictelor de diferite naturi. Ce trebuie sa intelegem este ca aceste constrangeri nu apar in mod voit. Ele se dezvolta datorita mai multor factori, precum buget sau valori organizationale, si este de datoria noastra sa identificam aceste posibile obstacole ce pot sta in calea inovarii in compania noastra. Exemplele analizate in carte sunt scrise pe baza experientelor din viata reala arhivate de catre autor, si la sfarsitul fiecarui capitol avem metode dovedite de rezolvare a acestor constrangeri.
You are not so smart
Din seria blogurilor care au ajuns sa fie transpuse in carti, “You are not so smart” este o initiativa binevenita. Blogul porneste de la ideea ca fiecare dintre noi are anumite predispozitii incluse in comportament. Acestea isi au radacinile in copilarie si sunt determinate biologic, chiar daca noua ne place sa credem ca luam decizii bazate pe ratiune si logica. Este interesant ca acest lucru nu este rezervat doar unora dintre noi, ci ne “afecteaza” pe toti. Diferenta dintre cei care devin sclavii acestor “erori mentale”si cei care au invatat cum sa le evite este tactica: trebuie sa descoperim cum sa manevram aceste predispozitii inca dinainte ca ele sa se manifeste.
Ce putem invata din 5 milioane de carti?
Pentru cine a auzit de Google Labs Ngram Viewer, nu este o noutate faptul ca este un program care creeaza dependenta. Ce face mai exact? Google Labs Ngram Viewer este un fel de arhiva care iti permite sa cauti cuvinte si idei intr-o baza de date de 5 milioane de carti din diferite secole. In acest discurs TED, Erez Libierman Aiden si Jean-Baptiste Michel ne arata cum functioneaza aceasta aplicatie, si ne dau cateva exemple surprinzatoare de lucruri pe care le putem invata din 500 de miliarde de cuvinte.
Cel mai putin creativ departament
Cele mai putin creative departamente din corporatii, Financiar (47%), Legal (31%), Achizitii (19%) si Resurse Umane (3%).
Acestea sunt rezultatele unui scurt sondaj (inca deschis) despre creativitatea in corporatii, realizat pe blogul si in newsletter-ul Trainart in luna iulie 2011.
Cum sa tii evidenta a ceea ce faci si sa profiti de pe urma acestui lucru
Este un fapt complet normal ca o companie sa isi seteze ca obiectiv “cresterea profitului cu 10%” in urmatorul trimestru. Dar ce se intampla atunci cand o persoana face acest lucru? S-ar putea traduce prin: “vreau sa ma schimb in bine” in anul ce urmeaza. Dar cum masori acei 10%? Foarte simplu, spun unii. Trebuie doar sa urmaresti si sa notezi undeva tot ceea ce faci. Se numeste “self-tracking” si este un concept dezvoltat de Kevin Kelly si Kevin Wolf, ambii implicati in crearea revistei Wired Magazine. Acestia au creat miscarea “The Quantified Self”, ceea ce prin traducere libera ar insemna “Sinele Cuantificat”, din credinta ca toate dispozitvele cu care ne inconjuram au potentialul de a ne ajuta intr-adevar sa devenim mai buni. Astfel, propun sa ne folosim de tot ce are capacitate de masurare, memorare sau redare pentru a tine evidenta lucrurilor pe care le facem, cat timp ne ia sa facem acele lucruri si ce rezultate am avut, pentru ca la sfarsitul lunii sa tragem linie si sa ne dam seama unde este loc de imbunatatiri. Aceasta idee insa are potential de crestere insa, pentru aplicabilitatea de care da dovada. Procedeul ar putea fi cu usurinta utilizat, printre altele, in urmarirea gradului de satisfactie a angajatilor la locul de munca.
Ce fac oamenii norocosi diferit?
Cand vorbim de noroc, majoritatea oamenilor se gandesc fie la o forta incontrolabila a destinului, fie la faptul ca asa ceva nu exista, si ca “norocul ni-l facem singuri”. Adevarul sta undeva la mijloc. Norocul este intr-o oarecare masura o forta a destinului, dar el poate fi controlat de catre noi.
Recent, am descoperit un studiu facut de profesorul Richard Wiseman, psiholog la Universitatea Hertfordshire din Anglia. Acesta a efectuat un sondaj pe un numar de oameni pentru a afla care dintre ei se considera norocosi si care nu. Apoi, a realizat un experiment cel putin intrigant: le-a oferit tuturor un ziar, cerandu-le sa afle cate poze sunt in acel ziar. Rezultatul: persoanele care se considerau “ghinioniste” aflau raspunsul in cateva minute, in timp ce persoanele “norocoase” terminau in cateva secunde. Cum reuseau acest lucru? Pentru ca in interiorul celei de-a doua pagini a ziarului scria “Nu mai numara. Sunt 42 de poze in acest ziar”. De ce nu au descoperit persoanele ghinioniste acest mesaj? Pentru ca erau atat de hotarate sa numere fotografiile incat nu au acordat atentie acestui text. Dupa cum noteaza si Wiseman:
“Persoanele ghinioniste pierd multe oportunitati pentru ca sunt prea preocupati de alte lucruri. Aceste persoane se duc la petreceri cu gandul de a-si descoperi sufletul pereche, si pierd sansa de a isi face prieteni. Citesc ziarul determinati sa gaseasca un anunt pentru un loc de munca, si nu observa alte oportunitati, si asa mai departe. Persoanele norocoase sunt mai relaxate si deschise, si observa tot ce le ofera viata, nu doar ceea ce cauta.”
Prin urmare, nu putem defini norocul ca ceva ce ni se intampla fara ca noi sa avem vreo implicare in asta. Trebuie sa fim mereu deschisi noilor oportunitati care ni se arata, si sa ne implicam activ in crearea propriului nostru noroc.
http://www.richardwiseman.com/Luck.shtml
Tina Fey
“O data intr-o generatie apare o femeie care schimba totul. Tina Fey nu este acea femeie, dar a intalnit-o o data si s-a comportat ciudat in preajma ei.” Nu, Tina Fey nu este femeia care a schimbat totul, dar este cea care zdruncina un pic status quo-ul. Fiind cea mai tanara castigatoare a premiului Mark Twain pentru Umor American, aceasta este un scriitor si comedian care si-a facut loc intr-o breasla condusa de barbati in propriul ei stil. In cele ce urmeaza, o putem urmari acordand un interviu pentru Google, pe tema cartii ei, “Bossypants”, o carte despre comedia moderna, diferenta dintre sexe si viata in general.
http://www.brainpickings.org/index.php/2011/04/27/tina-fey-google/
Cum functioneaza sinestezia
Cum anume definim sentimentul pe care il avem atunci cand vedem un sunet, cand simtim o culoare sau cand gustam un miros? Este greu de inteles ce anume se intampla cu noi cand avem aceste sentimente confuze si ne este teama sa le spunem celorlalti pentru ca am fi considerati probabil nebuni. Ei bine, aceste simtiri contradictorii au si un nume: sinestezie. Acest rar fenomen neurologic stimuleaza anumite zone ale creierului care corespund altor stimuli externi, cum ar fi generearea sentimentului unei culori la auzul unor sunete sau producerea unui gust la mirosul unui anumite substante.
Urmatorul documentar prezinta intr-o maniera aproape viscerala procesul sinesteziei, si felul in care il percepem in prezent:
Initiativa „The Right Brain Terrain”
Cu totii stim posterele motivationale pe care le gasim in diferite birouri sau lipite pe niste pereti ingalbeniti, undeva in dormitorul cuiva care le are de atat de mult timp incat a uitat de existenta lor. Intruchipand un om urcand un munte sau sarbatorind victorios, acestea sunt exemplele clasice de clisee care la scurt timp dupa ce au fost atarnate de perete devin ignorate de cel care le-a pus acolo. Pornind din Florida insa, o initiativa ce s-a transformat in scurt timp intr-o adevarata miscare a spus stop acestor clisee si a venit cu ideea sa le inclocuiasca cu ceva mai bun. „Right Brain Terrain” nu ofera postere care sa motiveze pe cineva sa alerge la maraton sau sa participe la vreo olimpiada. Aceasta miscare ofera postere care aduc aminte de faptul ca suntem doar oameni, si suntem predispusi greselii. Acestea instiga la actiune si la exprimarea sinelui, stimuleaza creativitatea si apeleaza la un simt al umorului taios. Cea mai buna parte la acestea este ca in prezent sunt puse la dispozitia publicului gratuit, pe propriul site.
http://www.rightbrainterrain.com/ampstoo/about/about.htm
Cum sa evitam perioadele lipsite de creativitate sau sindromul Idea Plateaus
Perioadele lipsite de creativitate sunt o problema omniprezenta de care nu putem scapa, orice am face. Cu totii stim procesul de evolutie al unor astfel de stari: momentul in care avem o idee nemaipomenita, perioada imediat urmatoare in care stam sa lucram si noaptea datorita entuziasmului pentru proiectul respectiv, si, in final, momentul in care ne pierdem avantul, si obisnuinta isi face aparitia. Ideal ar fi sa nu avem astfel de perioade, insa din pacate tot ce putem face este sa incercam sa trecem peste ele cat mai usor cu putinta. Cei care se intalnesc cel mai des cu astfel de incercari sunt antrepenorii. Foarte putini oameni care vorbesc despre antreprenoriat stiu cat de greu este in realitate sa renunti la slujba pe care o aveai, la siguranta materiala pe care ea o oferea si, in fond, la motivatia extrinseca a banilor pentru a fi propriul tau sef, si in aceasi timp foarte aproape de somaj. Cum isi poate mentine activ interesul un antreprenor care are idei marete pentru o perioada destul de indelungata incat sa isi duca la bun sfarsit acele idei si sa obtina profit de pe urma lor? Iata cateva sfaturi oferite de Scott Belsky, faimos pentru cartea sa “Making Ideas Happen”:
• Asigura-te ca atunci cand nu ai limitari, ti le setezi singur
Cei mai multi oameni viseaza sa lucreze la un proiect fara limitari de: buget, timp, resurse si asa mai departe. Corect, insa atunci cand nu ai limitari, proiectul poate capataproportii fanteziste, iar aceste proportii vor duce la esecul lui, atunci cand raspunsul de la client va fi un mare “nu”. Cel mai bine este sa iti setezi atat tie, cat si echipei cu care lucrezi, propriile limitari, care sa dea o dimensiune palpabila proiectului, facand-ul astfel mai accesibil.
• Organizeaza-ti proiectul in amanunt.
Atunci cand ai de facut ceva care pare complicat, imparte-l in mai multe sarcini de mica anvergura, dar care pot fi rezolvate cu usurinta. Nu poti urca muntele fugind, trebuie sa ai rabdare si sa il urci incet.
• Acorda-le mai multa importanta scepticilor din echipa ta
Contrar credintei populare, scepticii pot ajuta extrem de mult la dezvoltarea unei idei sau a unui proiect, pentru ca ii aduc pe ceilalti inapoi la subiect, si nu lasa discutia sa devieze mai mult decat necesar.
• Cauta-ti competitia
Cu siguranta ca ai competitori. In loc sa ii eviti, ar trebui sa ii cauti si sa le observi fiecare miscare. De multe ori, simtul competitiv se poate dovedi un factor motivant extrem de puternic.
Procesul creativ este unul capricios. Este nevoie de o vointa de fier pentru a duce la bun sfarsit ceva ce s-a nascut din imaginatie, un concept in care nu avem nici macar noi insine foarte multa incredere, dar care se poate dovedi a avea succes. Cel mai bun sfat ramane sa nu ne pierdem speranta, si sa avem putere sa mergem intotdeauna inainte.
http://www.brainpickings.org/index.php/2011/03/18/scott-belsky-idea-plateaus/